波次管理的意义：波次管理是提??作效率的?种?法，它将多个同种的?作任务按照某种标准合并为?个波次，指导?次?作任务。
将波次概念引用到仓储过程中是极具价值性的，而波次的应用离不开wms系统的帮助，应用wms系统可以在每个操作节点和数量上进行精准的把握，从而有效的提升仓库管理的效率。
接下来的内容，我们将为大家详细讲解如何通过wms系统将波次管理引入到仓库管理的每一个重要的环节当中。
配货单、快递单打印
导入仓库的订单及其相关的快递单，需要我们仓库的订单人中一单一单的打印，虽然大多数的库存系统都支持订单的批量打印、及快递单打印但是能把两个单据能按波次打印并关联起来的并不多见。
应用波次改进这个环节，之所以两种单据不容易按波次打印根本原因在于不同的快递面单格式不同，而且必须要针式的来打，为了打印快速最简单的方法就是一个快递公司按一个波次来做，这样省去了换纸之苦，并通过扫描枪自动关联两种单据，效率提升一个数量级。
货物调拨
在单仓销售时多数调拨是由人工发起的，由于频率不高所以波次调拨作用不大。
但是如果是多仓销售时在用户不选择拆单时仓库调拨会比较频繁。 如果还是一次请求一次调拨那显然是任何人都接受不了的。
拣货操作
通过订单拣货，单纯摘果式。拣货人员脑子里乱，跑的路径长，效率极低。
采用波次管理后，根据订单当中明细的商品品类、商品数量、库位顺序按波次拣货，简单的说就是把一条明细的多条明细作为第一排序条件，商品所属品类作为第二排序条件对订单进行按时间或数量的波次处理。
从而优化了拣货人员的工作路径。一个拣货人员在一个波次中用最短的距离在最短的时间内拣完所有的商品。效率提升一个数量级。
退货操作
原始状态：退换货部门根据收到实物按订单为单位进行处理，未能给收货部门提供到货计划，货物处理简单粗暴，库内上架人员总在处理单件商品商品摆放分散不利于拣货，效率低下容易出错。
波次退货：在收到一定量的退货后按品类及正次品情况进行波次处理，根据波次做到货计划预约收货。收货人员从容应对，效率提高，商品摆放更加集中。
补货操作
原始状态：当一个库位上的商品数量少于预警数量时系统自动产生补货单，补货人员虽然能即时补货但由于频率太高以至于最终的效率算起来并不高。
波次补货：当一个库位上的商品数量少于预警数量时系统自动产生的不是补货单而是补货申请，系统根据设定的参数如：数量、时间或人工干预来处理补货任务。使补货的节奏更加合理，效率总体提高，成本降低。
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